後継社長クラブの5月のイベントは、香川県の企業2社の後継社長に登壇いただき、

後継社長の課題である、成長戦略を描くための組織づくりをテーマにディスカッションしたいとおもいます。

今回は特に戦略変更に伴い、幹部の入れ替えやそれに伴う痛み、解決策について、

参加者全員でディスカッションしたいと思っています。

・後継社長に就任後、戦略変更に伴い、幹部に求める役割はどのように変化したか？

・戦略変更に伴う幹部の入れ替えを実施したか？

・古参の幹部が新しい戦略に抵抗感を示した場合、どのように対処したか？

・新しい幹部が組織に与える影響について、どのような期待を持っていたか？

・古参の幹部と新しい幹部との間で、どのような調和を図るべきか？

・新しいアイデアを導入する際、古参の幹部をどのように巻き込んでいるか？

・組織の変革において、古参の幹部が新しい幹部と協力するためのアプローチは？

などの質問に対して各社の参加者の意見を交えながら、

更に深堀をして学びたいとおもいます。