今回のテーマは「人望」です。

私は日本式リーダーシップと思ってます。

所謂、「方向性を示して、先頭に立ち、グイグイと引っ張る」のは欧米式リーダーシップと思ってます。

私が見てきた多くの会社では、「人を動かす」という目的においては欧米式リーダーシップと日本式リーダーシップとが混在していました。

他方で研修や書籍のほとんどが欧米式リーダーシップが中心であり現場をまわってる感覚とズレがありました。

日本の企業のほとんどが欧米式リーダーシップが無くても現場社員は動いているのです。



私は多くのコンサル現場で動いているメンバーに聞きました。

何故、動くんですか？

「上司のためにやってます」

「上司に迷惑かけたくないのでやります」

「あの人に頼まれたら断れない」



そこで動いているのは私が学んできた欧米式リーダーシップとは全く違う世界でした。

これはなんだろうか？と考えました。

そして、言語化したのが「人望」でした。人望こそが日本式リーダーシップだと。



人望と聞きますと神格化したイメージを持たれますが、多くの現場で聞いた意見でした。

「人望」はどのように高まるのか？についてインタビュー調査を実施しました。

約600名ほどの方々に調査をした結果を帰納法的アプローチでまとめました。そして、これをセミナーにしました。



ご興味あれば、幹部の方と一緒に参加してみてください。